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想法决定活法
  • 类 别          |         生活健康
  • 作 者          |         路军 刘芳
  • 开 本          |         16开
  • 页 数          |         256页
  • 价 格          |         ¥26.00元
  • 出版社        |         国际文化出版公司
  • ISBN            |         9787801737458
  • 出版日期     |         2008年4月
内容简介 | Content Summary
      佛说:“凡夫转境不转心,圣人转心不转境。”儒家讲:“内圣方能外王。”美国成功学大师拿破仑·希尔的代表作《思考致富》,被誉为“彻底改变了美国人的思考观念,激发了全美国人的潜能。”
 
      本书从五个方面入手,全面揭示了人类千年来赢得成功的智慧和性格:
 
      一、思路决定出路
 
      二、态度决定高度
 
      三、脑袋决定口袋
 
      四、境界决定世界
 
      五、格局决定结局
作者/译者简介 | Author/Translator Summary

路军,男,中国人民大学哲学博士,现任企业文化方向硕士生导师。作品有:《把信送给加西亚》(曾列全国图书排行榜第三名)、《一生的感悟》、《高效能人士的九种性格》、《与哲学大师对话》等,至今畅销不衰。

刘芳,女,厦门大学历史系硕士研究生。熟读史书,将对历史的感悟融入生活,启迪智慧。

本书特点 | Book Characteristics

多角度思维,视野宽阔,迎合多层次读者及购买人群

女性视角,笔触细腻柔软

哲言佛理寓于行文之中,警醒世人,制作精美

目录 | Contents

一、 思路决定出路

1、 思路维次不同,出路境缘不同

2、 目标不同,终点不同

3、 方向不同,终点不同

4、 方法不同,效果不同

二、 态度决定高度

1、 态度不同,收获不同

2、 深度不同,成就不同

3、 角度不同,命运不同

4、 力度不同,高度不同

三、 脑袋决定口袋

1、 脑袋不同,口袋不同

2、 眼界不同,财富不同

3、 财商不同,财力不同

4、 愿望不同,内容不同

四、 境界决定世界

1、 心态不同,世界不同

2、 修为不同,境界不同

3、 心量不同,感受不同

4、 知见不同,天地不同

五、 格局决定结局

1、 构建不同,输赢不同

2、 企图不同,地位不同

3、 谋略不同,版图不同

4、 取舍不同,结果不同

5、 人缘不同,舞台不同

精彩书摘 | Outstanding Abstract

长期以来,我们都认为“三思后行这个训诫是孔老夫子的观点。而《论语》中的原典是这样说的:“季文子三思而后行。子闻之曰:再,斯可矣。 《论语·公冶长》)看了这段原文,才恍然大悟,真是对圣人的歪曲啊!原文的意思是孔子在评论季文子这个人时,说他做事过分小心,思虑太多往往都为自己考虑不好孔子说:“思考两次就可以了。”南怀瑾对三思的分析:谨慎是要谨慎,过分谨慎就变成了小器。强调思路决定出路,并不意味着坐而论道,思考和行动必须有机结合起来,才能改变世界。

犹太人有句名至理名言:“年轻时,不要怕;年老时,不要悔”。年轻人,还有的是时间,只要“敢字当头”,把那些忐忑,那些顾虑都抛到九霄云外,放下包袱,轻装前进,勇于尝试,尽早经受各种“失败”——也就是尽早成功地获得宝贵的教训,这一个个自己经历过的失败,就是一笔谁也拿不走的财富,就是我们在今后赢得成功的资粮!有了这种阳光心态,生活事业上的一切阴霾都会被光明驱散,这是古今中外一切成大事者必然具备的“态度智慧”。

《把信送给加西亚》之所以被称为企业员工态度修炼的“圣经”,就是它通过一个送信的故事,令人信服地彰显了“忠诚”的美德。作者阿尔伯特·哈伯德富有深意地说:如果能捏得起来,一盎司忠诚相当于一镑智慧。

美国企业心理学研究组织曾经做过一个调查,他们惊讶地发现:在企业中,中层和员工比老板更害怕犯错误!按说企业运营中出现失败,受损失最大的肯定是公司的所有者,但是,他们往往更乐于冒险,更倾向于尝试新的策略,即使会失败,也仍然积极行动,把失败的结果早早地抛在脑后,注意力很快就集中在下一个设定的目标。而中层和员工虽然也会因为自己工作的失误影响到效绩,但与给公司带来的损失而言恐怕是九牛一毛,然而,失败对他们的打击却要严重的多,很多人会斗志大减,甚至萎靡不振,在后面的工作中畏首畏尾,裹足不前。

经过深入研究,他们终于发现了其中的秘密:根本在于态度不同——老板从事业的高度上认识到,任何发展和盈利都要经历尝试,没有百分之百的成功胜算,只有敢于尝试,才能抓住机遇,实现发展,而失败恰恰是必要的代价和过程,经过失败端正了对问题的认识,看到了自己的不足,失败中潜在着“无形收获”;而中层和员工往往从失败中看到的仅仅是眼前的损失,顾及的在上级和老板眼中的表现,害怕因此而承担的责任,被罚款,被降薪。

正是这些狭隘的短浅的对待事物的角度造成了他们无视失败的积极意义,归根结底,也正是这种态度上的差别造成了这些人只能做中层或员工,而无法升迁到更高的地位。

相关评论
sdfsf 于 2010-08-14 10:39 发表评论  
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flysa 于 2010-04-28 14:43 发表评论  
wow 又是一本成功学。。。
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